社内 報。 社内報の「ネタ」の見つけ方!企画に落とし込む方法まで

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社内報を活用することで経営陣の思いも共有できるのでおすすめです。

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社風や社内報のタイプに合わせつつ、必要な情報を満遍なく紹介していくことが重要です。

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最近では「ビジネスモデル」と対になる「カルチャーモデル」という言葉もあり、コミュニケーションや社内文化を整えていくことへ注目が集まっています。 全体写真を撮る場合は、脚立を使って比較的高いところから撮影すると、全員の顔が明るく写せて効果的でしょう。 社員の家族• 新入社員の情報を見て、「同じ大学だ」「趣味が同じだ」などのきっかけで、新入社員とのコミュニケーションが円滑になる効果もありますね。

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また、経営陣は社風や企業を成長させるために必要なビジョンなどを社員に伝えることができます。 社内報制作に割くリソースが削減される状況が、 1人担当増加という結果を生み出したと思われますが、月刊、季刊を問わず、1人で担当することの負担は相当大きいはず。

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デメリット: PC を使わない社員に対して周知できない。 社内報に掲載するコンテンツはある程度、手ごたえを感じられているかもしれません。

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テーマが理念だけだと、話が抽象的になってしまいがちなのですが、クレドを意識すると具体的なコンテンツを考えやすくなります。 では、これほどまでにたくさんのテーマがありながら、なぜ「ネタ」に困るのかというと、それはおそらく 「みんなに読まれる社内報のネタ」にお困りなんだと思います。 知っている社員が社内報に出ていれば、自然と盛り上がりますし、意外な一面も見えてくるのものです。

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社内報のコンテンツとしては、欠かせない内容になるでしょう。 そのため年度の初めのタイミングに用いるのが良いでしょう。 そんな中で「これは書かないでね」と言われた部分はもちろん避けるとともに、それ以外の部分でも関連した情報がないか、一旦記事のドラフトを渡して確認してもらうようにしましょう。

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なぜなら 社内報を作るのは意外と手間がかかるもので、社員が本業をこなしながら、その合間に社内報を作るのは負担感が否めません。 部門内でも表彰されているとは思いますが、社内報に掲載されることは格別だからです。

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危機管理• 本記事では、社員に読まれる効果的な社内報の作り方と、迷ったときの定番ネタなどを詳しく解説していきます。 写真足りなかった〜!って、起こりがちです。 「社内報の運用をはじめたい」「リモートワークでもコミュニケーションを活性化したい」「離職率を改善したい」など、具体的なお悩みがありましたら、無料でご相談いただけますので、お気軽にお問い合わせください。

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